Führungskraft: 5 gute Eigenschaften | E-Learning mit Lecturio (2024)

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Lecturio eLearning-Magazin

5 Eigenschaften, die wir uns von unserer Führungskraft wünschen

Über den eigenen Vorgesetzten und dessen Macken kann so manch ein Mitarbeitender einige Geschichten erzählen. Doch was genau wünschen wir uns denn eigentlich mehr von unseren Chefs? Wir haben Eigenschaften zusammengestellt, die einen wirklich guten Chef auszeichnen – die Mitarbeitenden bei ihrem Vorgesetzten allerdings häufig vermissen.

Lecturio Redaktion

27.10.2023

Inhalt

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Eine gute Führungskraft…

… überträgt Verantwortung

Viele Mitarbeitenden wünschen sich mehr Eigenständigkeit und Verantwortung im Beruf. Eine gute Führungskraft lässt ihnen diese Freiräume undgewährt seinen Mitarbeitenden einen großen Entscheidungs- und Handlungsfreiraum.

Die Freiräume machen sich zum Beispiel dadurch bemerkbar, dass Mitarbeitende sich eigene Ziele setzen dürfen oder die Budgetierung eines Projektes selbst planen können. DieseFreiheiten zeigen, dass die vorgesetzte Person seinen Mitarbeitenden vertraut.Er ist davon überzeugt, dass sie sich beispielsweise realistische Ziele stecken und mit der einhergehenden Verantwortung umgehen können.

Wenn den Mitarbeitenden ein so großes Maß an Vertrauen von Seiten des Vorgesetzten entgegengebracht wird, wollen sie dies in der Regel auch nicht missbrauchen. Vielmehr wissen sie sein Verhalten zu schätzen und wollen ihrem Chef bzw. ihrer Chefin beweisen, dass die Person ihnen zu Recht vertraut.

Zu viele Freiheiten sind jedoch kontraproduktiv und auch für den Arbeitnehmer nicht zufriedenstellend. Die Führungskraft muss deshalb eingeeignetes Mittelmaß zwischen Freiheiten und Regeln finden.So kann die Person die eigenständigen Zielsetzungen beispielsweise auf Ziele für ein Quartal beschränken, die der Mitarbeitenden dann mit dem Chef bespricht.

… ist an der Meinung seiner Mitarbeitenden interessiert

Eine gute Führungskraft istan der Meinung seiner Mitarbeiter ehrlich interessiert.Bei anstehenden Entscheidungen fragt die leitende Person seine Mitarbeitenden nach Ihrer Meinung und bezieht diese in den Entscheidungsprozess ein.

Auch bei Ideen fragt er regelmäßig Mitarbeitende um Rat, was sie von seinem Vorschlag halten. Ein guter Chef beharrt nicht auf seiner Meinung und ist sich durchaus bewusst, dass auch er nicht perfekt ist. Erweiß, wo seine Defizite liegenund fragt deshalb auch seine Mitarbeiter nach ihrer Meinung.

Im Idealfall befindet sich die vorgesetzte Person in einem regelmäßigen Austausch mit ihren Angestellten. Damit werden dieMitarbeitenden ein aktiver Teil des Entscheidungs- und Willensbildungsprozesses.Sie dürfen ihre Ideen und ihre eigene Meinung einbringen.

… gestaltet Arbeitszeiten flexibel

Flexibilität ist ebenfalls eine Eigenschaft, auf die Mitarbeitenden bei der Jobauswahl häufig Wert legen. Auch dieVereinbarkeit von Familie und Berufspielt hierbei oft eine Rolle. Der ideale Chef bietet seinen Mitarbeitenden daher dieMöglichkeit, ihre Arbeitszeit relativ flexibel gestalten zu können.

Wenn es im Büro etwas ruhiger ist oder ein Mitarbeitender familiäre Verpflichtungen hat, kann ein Mitarbeitender auch mal etwas früher Feierabend machen. Muss ein wichtiges Projekt fertiggestellt werden, bleiben die Mitarbeitende im Gegenzug auch mal länger im Büro.

Auch dieseFreiheiten drücken das Vertrauen des Chefs in seine Mitarbeitende aus.Die vorgesetzte Person vertraut darauf, dass sie sich ihre Arbeitszeiten selbstständig einteilen können und ihre Verpflichtungen gewissenhaft erfüllen.

… bietet qualitative Weiterbildungen

Regelmäßige und hochwertige Weiterbildungen sind für das Potenzial der Mitarbeitenden sehr wichtig. Ein guter Chef sollte dies wissen undWert auf gute Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen legen.

So erlaubt die vorgesetzte Person ihrem Mitarbeitenden zum Beispiel auch mal, das teure Seminar besuchen zu dürfen. Statt nur auf die Weiterbildungskosten zu achten, ist ihm nämlich auch die Qualität des Seminars wichtig. Die Führungskraft zeigt seinen Mitarbeitenden damit, dass sie es ihr Wert sind, etwas mehr Geld für deren Weiterbildung auszugeben.

… sorgt für eine gute Arbeitsatmosphäre

Eine guteArbeitsatmosphärewirkt sich auch positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus. Die Persönlichkeit des Chefs hat darauf enormen Einfluss. Nicht selten herrscht wegen des Vorgesetzten und dessen Verhalten jedoch dicke Luft im Büro.

Durchregelmäßiges Loberkennt die Führungskraft die Leistungen seiner Mitarbeitenden an und zeigt, dass sie deren Arbeit zu schätzen weiß. Damit motiviert die leitende Person ihre Mitarbeitenden und schafft ein gutes Arbeitsklima. Ständige Kritik und Leistungsdruck hingegen führen zu Demotivation der Mitarbeitenden und schlechter Stimmung am Arbeitsplatz.

Ein guter Chef lädt seine Mitarbeitenden gelegentlich auf einen Feierabenddrink in die nächstgelegene Bar ein oder erteilt an heißen Sommertagen hitzefrei für alle. Auch solchunkonventionelle Aktionen wirken sich positiv auf die Arbeitsatmosphäre ausund sind wichtig für eine gute Stimmung im Team.

Eine ideale Führungskraft muss vielseitig sein

An den Chef haben Mitarbeitenden hohe Ansprüche. Diese können sicherlich nicht immer alle erfüllt werden.Einen wirklich guten Chefzeichnet jedoch aus, dass der Chef den Mitarbeitenden vertraut und ihnen deshalb auch Verantwortung überträgt. Das Vertrauen zeigt sich idealerweise ebenfalls darin, dass die Mitarbeitenden ihre Arbeitszeiten flexibel gestalten können. Generell weiß eine gute Führungskraft ihre Mitarbeitenden zu schätzen: Die Führungskraft fragt sie nach der eigenen Meinung und investiert gerne in deren Weiterbildung. Um eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen, schmeißt er auch mal eine Runde in der Kneipe nebenan oder entlässt seine Mitarbeiter an heißen Tagen eher in den Feierabend.

Die Lecturio-Redaktion

Unsere Artikel sind das Ergebnis gewissenhafter Arbeit unseres Redaktionsteams und entsprechender Fachautoren. Strenge Redaktionsvorgaben und ein effektives Qualitätsmanagement-System helfen dabei, die hohe Relevanz und Validität aller Inhalte zu sichern.

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eLearning Award 2023

Lecturio und die Exporo-Gruppe wurden für ihre digitale Compliance-Akademie mit dem eLearning Award 2023 ausgezeichnet.

eLearning Award 2019

Lecturio und die TÜV SÜD Akademie erhielten für den gemeinsam entwickelten Online-Kurs zur Vorbereitung auf den
Drohnenführerschein den eLearning Award 2019 in der Kategorie “Videotraining”.

Comenius-Award 2019

Die Lecturio Business Flat erhielt 2019 das Comenius-EduMedia-Siegel, mit dem die Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien jährlich pädagogisch, inhaltlich und gestalterisch
herausragende didaktische Multimediaprodukte auszeichnet.

IELA-Award 2022

Die International E-Learning Association, eine Gesellschaft für E-Learning Professionals und Begeisterte, verlieh der Lecturio Learning Cloud die Gold-Auszeichnung in der Kategorie “Learning Delivery Platform”.

Comenius-Award 2022

In der Kategorie “Lehr- und Lernmanagementsysteme” erhielt die Lecturio Learning Cloud die Comenius-EduMedia-Medaille. Verliehen wird der Preis von der Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien für pädagogisch, inhaltlich und gestalterisch herausragende Bildungsmedien.

B2B Award 2020/2021

Die Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) hat Lecturio zum Branchen-Champion unter den deutschen Online-Kurs-Plattformen gekürt. Beim Kundenservice belegt Lecturio den 1. Platz, bei der Kundenzufriedenheit den 2. Platz.

B2B Award 2022

Für herausragende Kundenzufriedenheit wurde Lecturio von der Deutschen Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) mit dem deutschen B2B-Award 2022 ausgezeichnet.
In der Rubrik Kundenservice deutscher Online-Kurs-Plattformen belegt Lecturio zum zweiten Mal in Folge den 1. Platz.

Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

Holger Wöltje

Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Frank Eilers

Frank Eilers ist Keynote Speaker zu den Zukunftsthemen Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit. Er betreibt seit mehreren Jahren den Podcast „Arbeitsphilosophen“ und übersetzt komplexe Zukunftsthemen für ein breites Publikum. Als ehemaliger Stand-up Comedian bringt Eilers eine ordentliche Portion Humor und Lockerheit mit. 2017 wurde er für seine Arbeit mit dem Coaching Award ausgezeichnet.

Yasmin Kardi

Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

Leon Chaudhari

Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

Andreas Ellenberger

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Zach Davis

Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

Wladislav Jachtchenko

Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.